dots.で色々見ていたところ何やら面白そうなセミナーを発見．
「【ヒカ☆ラボ】プロジェクトをグロースハックしたい方必見!!My365，GrowthPushなど，多数のプロジェクト立ち上げに関わってきたからこそ語れる，サービスに合う技術選定方法や，グロースする戦略の見つけ方を失敗談も含めて話します!!」
と非常に長いテーマですが最近今更ながらライアン・ホリデイのグロースハッカーを読んだのと新しいサービス開発のヒントになればと思って参加してきました．
前半は株式会社シロク CTO 片岡直之氏(@katty0324)によるグロースハック術というか会社の失敗談．
サイバーエージェント在職中にMy365を作ってシロクとして独立したはいいがそこから収益を出すまでのお話が色々と面白かったです．
My365はインスタグラムが流行って写真SNSが賑わっていたところにツイッターの文字制限から１日１枚しか投稿できない制限のヒントを得てリリース．
すでに写真SNSという市場ができていたところへの参入だったのでDL数はうなぎのぼりのヒット．
もともと出来ていた市場への参入したことと正面からぶつかっても勝てないのは目に見えているので別の市場でヒットしているものから特色を持ってきたからユーザーを獲得できたとのこと．
しかしここで思わぬ誤算が．
ユーザーを集めることに成功したはいいがそこから収益に持っていくシステムができていなく事業的にみると失敗に．
そこで収益期としてサイバーエージェントのアメブロからアメーバピグへとつなげたことを参考にpipulをリリース．
しかし想像よりユーザーが流れてこなくこちらも失敗に．
元サービスにユーザーがいても２次サービスへの送客力がないと最終的な利益は期待でないんですね．
その後ゲームや社員紹介アプリなどに手を出した後エンジニア向けツールのGrowthPushで久しぶりのヒット．
そして開発者向けアプリ開発へ集中するもテスト項目管理のGrowthDebugは思った以上にコスト削減のために費用が使われないことにより失敗したり突然カジュアルゲームを開発するもホームランを狙いすぎることで試行錯誤というより迷走状態に．
ですが最近GrowthBeatやGrowthAnalyticsでまたいい感じになってきたそうです．
まとめ
自分で新たな市場を作るのはめっちゃ大変だけどすでにある市場への参入は楽．
だけどすでにある市場はライバル多いので真正面から突っ込むのではなくちょっと武器を持って参入．
利益の出るサービスを作るためには試行錯誤しながら成功率を上げることが大切．
そのためにはエンジニアが開発を引っ張り営業でもなんでもやって売る人と作る人が尊重しあうことが重要．
今回聞きながら書いたマインドマップです．
後半はシロクのエンジニアさんが自社サービスの使用言語やインフラ環境についての解説でした．
やはり今流行のフレームワークなどを多用して高速化を図っていましたね．
正直まだ知識全然ないので半分くらいちんぷんかんぷんでしたがｗ
やっぱりまだまだ勉強足りませんね．
サーバーインフラ方面弱いのでAWSとか勉強していきましょ．
このようなセミナーは初参加でしたが非常に良い刺激になりました．
もちろん学ぶことは多いですし他のエンジニアの方といろんなお話したり人脈作れたりといいことづくめですね．
ビビってないで今後もどんどん参加していくようにします．
そしてアウトプットして残すようにしていきましょ．
[amazonjs asin="482224993X" locale="JP" title="グロースハッカー"]
コメント